LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGÀY CẦN PHẢI HỌC
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
LÀM SẾP, ĐÙNG GIỎI TẤT CẢ, CHỈ CẦN LÃNH ĐẠO GIỎI
SẾP ÔM VIỆC VÀO NGƯỜI
Ai đời thuê nhân viên về mà sếp lại còn phải làm việc nhiều hơn, bởi vì nhân viên cứ đụng đâu hỏng đấy.
KHÔNG HỆ THỐNG BÁO CÁO
Sếp không xây dựng được hệ thống kiểm tra, giám sát, báo cáo thì sẽ không kiểm soát được tính hiệu quả của công việc.
KHÔNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO
Không đánh giá được nhân sự do không có quy trình kiểm tra, thành ra không khen thưởng được nhân viên tốt, không xử phạt được nhân viên kém.
XUNG ĐỘT VĂN HOÁ
Không có kỷ cương, quy tắc văn hoá doanh nghiệp rõ ràng. Sếp không phục thì nhân viên khó mạnh.
GIAO TIẾP KÉM,
Lời nói sếp không có trọng lượng, biết cách truyền đạt, giao việc cho cấp dưới hiểu ý mình. Sếp nói một đằng nhân viên làm một nẻo
Giải phóng lãnh đạo với bộ ba cuốn sách, giúp các sếp:
1. Lãnh đạo giao việc đúng, nhân viên làm việc xuất chúng: Đúng người, đúng việc, tổ chức đi đúng hướng
2. x5 x10 hiệu suất vì lập chiến lược, kế hoạch, báo cáo rõ ràng giúp kiểm soát tiến trình và đo lường kết quả công việc
3. Tăng trưởng toàn diện từ doanh thu tới thị trường,... nhờ triển khai quản trị mục tiêu
4. Nhân bản công việc, nhân bản nhân tài giúp lãnh đạo giải phóng khỏi sự vụ, có thời gian cho bản thân, gia đình và hoạch định những chiến lược có giá trị gia tăng cao
5. Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên trong đội làm việc hiệu quả
Xem trọn bộ ba cuốn sách tại đây:
SẾP ÔM VIỆC VÀO NGƯỜI
Ai đời thuê nhân viên về mà sếp lại còn phải làm việc nhiều hơn, bởi vì nhân viên cứ đụng đâu hỏng đấy.
KHÔNG HỆ THỐNG BÁO CÁO
Sếp không xây dựng được hệ thống kiểm tra, giám sát, báo cáo thì sẽ không kiểm soát được tính hiệu quả của công việc.
KHÔNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO
Không đánh giá được nhân sự do không có quy trình kiểm tra, thành ra không khen thưởng được nhân viên tốt, không xử phạt được nhân viên kém.
XUNG ĐỘT VĂN HOÁ
Không có kỷ cương, quy tắc văn hoá doanh nghiệp rõ ràng. Sếp không phục thì nhân viên khó mạnh.
GIAO TIẾP KÉM,
Lời nói sếp không có trọng lượng, biết cách truyền đạt, giao việc cho cấp dưới hiểu ý mình. Sếp nói một đằng nhân viên làm một nẻo
Giải phóng lãnh đạo với bộ ba cuốn sách, giúp các sếp:
1. Lãnh đạo giao việc đúng, nhân viên làm việc xuất chúng: Đúng người, đúng việc, tổ chức đi đúng hướng
2. x5 x10 hiệu suất vì lập chiến lược, kế hoạch, báo cáo rõ ràng giúp kiểm soát tiến trình và đo lường kết quả công việc
3. Tăng trưởng toàn diện từ doanh thu tới thị trường,... nhờ triển khai quản trị mục tiêu
4. Nhân bản công việc, nhân bản nhân tài giúp lãnh đạo giải phóng khỏi sự vụ, có thời gian cho bản thân, gia đình và hoạch định những chiến lược có giá trị gia tăng cao
5. Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên trong đội làm việc hiệu quả
Xem trọn bộ ba cuốn sách tại đây:
CHI TIẾT TỪNG CUỐN
Bộ sách này sẽ giúp các sếp:
1. Lãnh đạo giao việc đúng, nhân viên làm việc xuất chúng: Đúng người, đúng việc, tổ chức đi đúng hướng
2. x5 x10 hiệu suất vì lập chiến lược, kế hoạch, báo cáo rõ ràng giúp kiểm soát tiến trình và đo lường kết quả công việc
3. Tăng trưởng toàn diện từ doanh thu tới thị trường,... nhờ triển khai quản trị mục tiêu
4. Nhân bản công việc, nhân bản nhân tài giúp lãnh đạo giải phóng khỏi sự vụ, có thời gian cho bản thân, gia đình và hoạch định những chiến lược có giá trị gia tăng cao
5. Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên trong đội làm việc hiệu quả
LÃNH ĐẠO BẰNG NGÔN TỪ - Mở khóa lối giao tiếp và truyền đạt của nhà lãnh đạo xuất chúng.
Một số nhà lãnh đạo có thể rất giỏi trong lĩnh vực chuyên môn của mình nhưng lại thiếu kỹ năng giao tiếp cần thiết. Họ có thể chưa được đào tạo hoặc không nhận thức được tầm quan trọng của việc truyền đạt ý tưởng một cách rõ ràng và thuyết phục.
Nhiều người vẫn giữ tư duy đơn chiều trong giao tiếp, nghĩa là họ chỉ tập trung vào việc truyền đạt thông điệp của mình mà không lắng nghe hoặc khuyến khích sự phản hồi từ nhân viên hoặc đồng nghiệp.
Dữ liệu từ một nghiên cứu của Gallup chỉ ra rằng 75% nhân viên rời bỏ công việc của họ do mối quan hệ với sếp, chứ không phải do công việc
Sếp đọc thử ngay 👇
- Tại sao các nhà lãnh đạo tương lai cần phải khác biệt so với các nhà lãnh đạo trong quá khứ.
- Cách đọc những biểu cảm vi mô, hoặc những nét mặt thoáng qua, là chìa khóa để diễn giải những cảm xúc trung thực của người khác.
- Ngôn ngữ cơ thể của sự lãnh đạo - tư thế, cử chỉ và lập trường của bạn nói lên điều gì.
- Có trí tuệ cảm xúc và cách quản lý người khác hiệu quả với tư cách là người hỗ trợ chứ không phải nhà độc tài.
- Cách sử dụng khả năng ra quyết định trực quan bằng cách tin tưởng vào sự đồng cảm của bạn và đưa ra quyết định từ trực giác của bạn.
Con người cần gì, bạn hãy cho họ cái đó. Nhân viên cần sự công bằng, bạn cho anh ta sự công bằng; anh ta muốn bỏ ra nhiều, thu lại được nhiều, bạn phải giúp anh ta tính toán thật rõ ràng. Tôn trọng, chăm sóc và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên, nhưng, cho ở mức giới hạn
Đúng là dù nhân sự giỏi đến đâu nhưng ở vị trí quản lý mà không biết cách giao việc, không biết cách quản lý đội nhóm của mình một cách thông minh thì cũng hỏng bét. Quản lý đuối sức vì áp lực chỉ tiêu, vì quá tải công việc còn nhân viên cấp dưới thì chán nản, thụ động.
Để mà biến một nhân sự xuất sắc thành một leader giỏi luôn thì hơi khó nhưng có công cụ thay cho quản lý bằng cơm thì cũng là một cách để HỔ MỌC THÊM CÁNH.
Cuốn sách đưa ra tất cả mọi thứ mà các nhà quản lý cấp trung cần nắm rõ khi đứng ở vị trí trung gian, cung cấp tất cả những phương pháp, công cụ và tiêu chuẩn toàn diện để hướng dẫn đội ngũ quản lý.
Đúng là dù nhân sự giỏi đến đâu nhưng ở vị trí quản lý mà không biết cách giao việc, không biết cách quản lý đội nhóm của mình một cách thông minh thì cũng hỏng bét. Quản lý đuối sức vì áp lực chỉ tiêu, vì quá tải công việc còn nhân viên cấp dưới thì chán nản, thụ động.
Để mà biến một nhân sự xuất sắc thành một leader giỏi luôn thì hơi khó nhưng có công cụ thay cho quản lý bằng cơm thì cũng là một cách để HỔ MỌC THÊM CÁNH.
Cuốn sách đưa ra tất cả mọi thứ mà các nhà quản lý cấp trung cần nắm rõ khi đứng ở vị trí trung gian, cung cấp tất cả những phương pháp, công cụ và tiêu chuẩn toàn diện để hướng dẫn đội ngũ quản lý.
🚩 Nếu bạn muốn nhân viên (cấp dưới) tận tâm, hãy cho họ một lý do để tận tụy.
NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG - Mắt xích sống còn của doanh nghiệp
ĐIỂM MẤU CHỐT TẠO RA DOANH NGHIỆP
BỀN VỮNG
Để khoán hay còn gọi là trao quyền thì nhân viên phải đi làm với tâm thế làm việc bằng cả trái tim, tinh thần tích cực, yêu công ty, yêu công việc. Trái tim nhân viên không đặt tại công ty thì không thể nào khoán được.
Muốn có đội ngũ bền vững người sếp cần chú trọng nâng cao trải nghiệm làm việc của nhân viên. Doanh nghiệp cần có một văn hòa doanh nghiệp gắn kết, cơ chế lương thưởng phù hợp.
Một cuốn sách cho các nhà lãnh đạo có quan điểm trọng nhân tài, lấy yếu tố con người làm hạt nhân cần đọc trong quá trình vận hành - quản trị doanh nghiệp. Cuốn sách sẽ giúp các sếp tạo ra :
01 - Môi trường làm việc tích cực, linh hoạt, sáng tạo
02 - Nâng cao trải nghiệm nhân viên tại công ty
03 - Cơ chế phúc lợi, ghi nhận, khen thưởng phù hợp
04 - Văn hóa doanh nghiệp cốt lõi, gắn kết, hòa đồng
MIỄN PHÍ VẬN CHUYỂN TOÀN QUỐC
- Được kiểm tra hàng trước khi thanh toán.
- Cung cấp VAT cho bất kỳ khách hàng cần
- Sách chính hãng, nếu phát hiện sách giả, sách lậu đền gấp 100 lần.
GIÁ TRỌN BỘ
531.000Đ
SẾP THAY ĐỔI -> NHÂN SỰ THAY ĐỔI -> DOANH NGHIỆP ĐỔI THAY
tất cả nhờ bộ sách này 👇
670.000Đ
BIZBOOKS-SÁCH DÀNH CHO DOANH NHÂN
CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH BIZBOOKS
Địa chỉ : Lô 34E - Khu đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội
CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH BIZBOOKS
Địa chỉ : Lô 34E - Khu đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội